В феврале 2025 года латвийская компания SIA "Itella Logistics", ранее работавшая под брендом Smartpost Itella, официально сменила название на SmartPosti. Этот ребрендинг – не просто изменение названия, а символический и стратегический шаг, подчеркивающий принадлежность компании к финской группе Posti, одной из ведущих логистических компаний Северной Европы. Хотя добавление буквы “i” на первый взгляд может показаться незначительной деталью, в случае SmartPosti это означает гораздо больше, чем просто обновление дизайна. Новое название и логотип:
отражают интеграцию компании в структуру Posti Group и формирование единой идентичности во всех странах Балтии;
подчеркивают связь с международной логистической группой с почти 400-летним опытом;
способствуют обеспечению высокого качества услуг и технологических решений на базе инноваций и ресурсов группы Posti.
Слово “Posti” в логотипе идентично логотипу финской материнской компании, что ясно сигнализирует: SmartPosti, работающая в странах Балтии, теперь является полноправным членом группы Posti и частью международной семьи логистических компаний.
Единый балтийский бренд с сильным локальным присутствием
Вместе с Латвией на единый бренд SmartPosti перешли и Литва, и Эстония. Такой подход позволяет использовать опыт, инновации и технологии Posti Group по всему Балтийскому региону, оставаясь при этом гибкими и адаптивными к особенностям каждого национального рынка. SmartPosti активно развивает свою инфраструктуру и сервисы в Латвии. Компания предлагает:
крупнейшую в Латвии сеть пакоматов, находящихся в помещениях;
доставку курьерами, в пакоматы и посылочные пункты;
цифровую платформу для управления посылками.
Устойчивое развитие как приоритет
Стратегия устойчивого развития группы Posti, включая SmartPosti, предусматривает:
отказ от использования ископаемого топлива к 2030 году;
достижение климатической нейтральности к 2040 году.
Компания стремится развивать экологически чистую, социально ответственную и инновационную логистику, заботясь о природе, сотрудниках и опыте клиентов.
